陳飛龍:未來採先貿易後生產策略 前進其他東南亞國家
日期:2019/05/31
轉載自2019年5月30日經濟日報 何秀玲報導
南僑集團在1989年赴泰發展,南僑集團會長陳飛龍表示,當初選泰國,除了因該國居歐亞交通樞紐,更因農業強項以米為大宗,泰國南僑將米加值,外銷世界,更是南僑生產重鎮;去年開始在越、印尼、馬等國布點,先以「先貿易後生產」策略,到其他東南亞國家探索、試水溫,也不排除設立生產基地。
陳飛龍30日出席「2019贏在新南向高峰論壇」,以「企業如何拓展南向-南僑泰國30年回顧與展望」為題發表演講,分享他前進泰國30年的經驗。
他說,回頭看30年前到泰國,「當年決定是對的」,選擇泰國,是希望經營以食品加工產業並行銷全球市場的基地;而泰國地理位置適中,有利原料進口與成品出口,且關稅合理,再來銷往澳洲和歐洲都很方便。
以農立國的泰國,米為大宗,在東南亞國家中頗具優勢;陳飛龍表示,若能協助泰國將米加值後出口,不但對泰國有益,對南僑也有益,因此選擇做低脂米果,行銷到歐美市場。由於歐美對米製造加工並不熟悉,開始委託泰國南僑,產品有米加工、麵食加工,經營模式則有ODM、OEM及自有品牌。
泰國南僑研發最成功的產品為嬰兒米果,成立嬰兒米果研發中心,藉此經營全球母嬰新藍海市場。
他也指出,30年後的泰國市場,跟30年前完全不一樣了,城市化需要的產品,南僑都能供應,可說是走在其他國家投資者的前面。
泰國南僑因外銷暢旺,過去五年營收平均成長幅度超過三成,陳飛龍非常看好泰國仍是值得開發的地方,將執行「五年50億」投資計畫,第一階段擴廠將投入泰銖13億元(約新台幣12.2億元),打造新的廠房、倉庫及嬰兒米果產線;新產線滿載,預估可貢獻營收10億泰銖。
南僑生產重鎮放在泰國,這在未來五年都不會變,這五年會用泰國生產的產品,甚至是兩岸產品到東南亞國家探索;去年起南僑在越南、印尼與馬來西亞開始布點,也不排除設立生產基地,不過會先採取「先貿易後生產」策略,因為每個國家都有風險,目前看來泰國風險是最小的國家。